Projektmanagement

Da der Grundstein erfolgreichen Projektmanagements schon in der Angebotsphase eines Projektes gelegt wird, setzt auch der  Projektmanagementansatz schon hier an. Mit fachkundiger Beratung reduzieren sich die Risiken in der Bewertung kosten- und terminrelevanter Positionen signifikant. 

Eine sorgfältige, fachlich fundierte Planung des Projektablaufs ist die Voraussetzung im laufenden Projekt stets einen aussagekräftigen Soll/Ist Abgleich fahren zu können als Basis der laufend, im Projekt zu treffenden, Entscheidungen.

Das "neudeutsche" Tracking steht für den fortlaufenden Prozess der Überwachung der messbaren Projektfortschrittsmarker inkl. des Abgleichs zwischen laufenden Projektkosten und Fortschritt.

Die Funktion der Projektleitung trifft die fortlaufend erforderlichen Entscheidungen im Projekt, basierend auf der Projektierung (Projektplanung) unter Berücksichtigung der Erkenntnisse aus dem mitlaufenden Tracking (Soll/Ist Abgleich).

Da umfangreiche Projekte, auch während ihrer Laufzeit, oft nicht statisch sondern dynamisch sind, entscheidet oft das sorgfältige und konsequente Claimmanagement über den tatsächlichen kommerziellen Erfolg eines Projekts.

Die jahrzehntelange Erfahrung ermöglicht es begründete Nachforderungen meist durchzusetzen ohne das Verhältnis zum Endkunden zu stören.

Ein gutes Projektmanagement mit regelmäßigem Kontakt zum Projektendkunden ermöglicht bei aufmerksamem, aktivem Zuhören, oft die Vermarktung weiterer Leistungen zum aktiven Projekt oder parallel dazu in neuen zusätzlichen Projekten.

Hieraus lassen sich Mehrwerte für den Liefernden wie für den Projektendkunden generieren.